民宿投資行業隨著“民宿+”催生多元化度假業態隨著資源價值不斷異化及資源本身的多元化，從單一到多元化，是民宿投資行業發展的必然規律。民宿的產品也不再局限于滿足“吃、 住”的需求，未來的民宿投資將會不斷延伸產業鏈，在住宿和早餐的基礎上，拓展出向導服務、特產銷售、休閑娛樂等增值服務，進而在“吃、住、行、游、購、娛”全方位實現產業化。參考案例：湖州云町茶宿民宿設計和潿洲島四時素倉民宿設計。
(一) 投資產品多元化，方式和主體多樣化
從宏觀環境來看，房地產投資市場被擠壓，企業的資金有部分流向了民宿投資行業。個人手頭資金的富余被情感裏挾著也流向了民宿。民宿投資行業的逐漸呈現立體式、多方位，主體的構成趨于多樣化。除了民宿主自己，還包括專業的資本運作機構、以及民宿產業鏈上下資本方。民宿投資的內容也不再局限于民宿本身，而是民宿產業鏈上的各個環節。
但是，在競爭激烈、回報周期長、客流不穩定的情況下，未來的投資會逐漸由從基建、裝飾、管理、運營等完整過程的重資產投資轉變為更側重于把閑散空置物業租用起來，進行管理、運營的輕資產投資。從而減少成本投入，縮短回報周期。
(二) 多業態集群形成生態圈，聯盟模式實現優勢互補
現在民宿投資產品的體量，決定了它的目標用戶群體比較有限。一家二十多間房的民宿，在成本范圍內，配套設備只能是一間餐廳和一間咖啡廳。而集群化發展，將多個單體民宿運營成度假區，就可以提供如親子樂園、農場等更豐富的配套產品，從而大大提高目標用戶的數量。
品牌民宿投資未來將聚合成多業態組成的群落生態圈，自成閉環，以集群形式落地，除了住宿外，餐廳、咖啡館、茶室、書店及文創等業態空間將進駐于此。此外，客棧民宿會由“單打獨斗”的形態發展成聯盟形式，通過資源互補、壯大規模，抱團互助，來實現更，好的集體式引流，從而提高綜合收入，平衡淡旺季。
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